Business Strategy nel Pest Management
Business Strategy nel Pest Management

Business Strategy nel Pest Management

Dalle strategie di prezzo alla costruzione del Business Plan aziendale

Corso Business Infestalia 

Durata: 10 ore, 5 moduli da 2 ore ciascuno 

Quando: 13 ottobre – 1 dicembre 2025

Modalità: online, live streaming

Docente: Prof. Fabio Papa

Il corso “Business Strategy nel Pest Management​” è un corso Infestalia organizzato in collaborazione con I-AER, Istituto di formazione e ricerca economica fondato da Fabio Papa, professore di economia ed esperto di sviluppo delle PMI.

Il corso ha lo scopo di fornire una formazione di alto livello per approfondire i principi di gestione aziendale nel settore del Pest Control, dalle strategie di prezzo alla costruzione del Business Plan, attraverso l’analisi di casi reali ed esercizi mirati all’acquisizione delle competenze business-oriented durante le lezioni.

Tutte le lezioni saranno registrate e, al termine del corso, verranno inviate ai partecipanti, così da consentirne la fruizione anche in modalità asincrona.

Per ogni azienda partecipante verrà realizzata un’Analisi Aziendale strumento fondamentale per qualsiasi azienda, grande o piccola. Essa fornisce una panoramica chiara e dettagliata della salute finanziaria dell’impresa, consentendo di valutare la sua performance, identificare punti di forza e di debolezza e prendere decisioni strategiche consapevoli.

  • Scegli tra la possibilità di seguire l'intero corso oppure un modulo singolo a scelta!

  • PREZZO INTERO CORSO €299+IVA

    5 Moduli - 10 ore corso completo

  • PREZZO SINGOLO MODULO €79+IVA

    1 Modulo a scelta - 2 ore corso

Il corso è destinato a titolari, manager e professionisti che lavorano in aziende di Pest Control che vogliono acquisire le competenze per pianificare strategie efficaci, ottimizzare i processi aziendali e creare un vantaggio competitivo sostenibile nel tempo.

Attestato di frequenza e certificazione delle competenze

Programma completo del corso Business

Data: 13 ottobre 2025

Durata: 2 ore di didattica frontale. Il modulo verrà erogato tramite piattaforma on-line in modalità live streaming.  

Obiettivo: apprendere un metodo scientifico per costruire il budget considerando i ricavi delle vendite, i costi variabili associati a quei ricavi e i costi fissi.

Risultato: maggiore padronanza dei principali strumenti di budgeting con possibilità di traslarli – su base quotidiana – all’interno della realtà aziendale.

Contenuti:

  1. Introduzione al budget
  2. Analisi dei dati passati
  3. Come stimare i ricavi
  4. Come stimare i costi variabili e fissi
  5. Calcolo del Break-Even Point.

Per ogni argomento verrà effettuata l’analisi di casi reali per aumentare l’efficacia del processo di apprendimento in corso e stimolare il confronto tra gli alunni e il docente.

Data: 27 ottobre 2025

Durata: 2 ore di didattica frontale. Il modulo verrà erogato tramite piattaforma on-line in modalità live streaming.  

Obiettivo: fornire le principali competenze di base per delineare la giusta strategia di prezzo attraverso la classificazione dei costi e il calcolo del margine.

Risultato: maggiore padronanza dei principali strumenti di definizione del prezzo con possibilità di traslarli – su base quotidiana – all’interno della realtà aziendale.

Contenuti:

  1. Classificazione dei costi.
  2. Calcolo del margine.
  3. Dal costo a bilancio al costo su prodotto/commessa.
  4. Gestione dello sconto.
  5. Break Even point.

Per ogni argomento verrà effettuata l’analisi di casi reali per aumentare l’efficacia del processo di apprendimento in corso e stimolare il confronto tra gli alunni e il docente.

Data: 10 novembre 2025

Durata: 2 ore di didattica frontale. Il modulo verrà erogato tramite piattaforma on-line in modalità live streaming.  

Obiettivo: fornire le principali competenze di base per progettare un business plan di natura sia qualitativa che quantitativa.

Risultato: capacità di erogazione rapida di documentazione complessa (rif. business plan) per un’operazione di creazione di un business.

Contenuti:

  1. Da quali elementi è composto un business plan? Sezione qualitativa Vs. quantitativa.
  2. La creazione e lo sviluppo dell’analisi qualitativa: elementi principali.
  3. L’importanza del piano di fattibilità economico, finanziario e patrimoniale.
  4. La presentazione e illustrazione del business-plan – a potenziali soggetti terzi (es. proprietà, corporate board e investitori).
  5. L’utilizzo del business-plan in azienda: dalla prospettiva imprenditoriale a quella manageriale.

Per ogni argomento verrà effettuata l’analisi di casi reali per aumentare l’efficacia del processo di apprendimento in corso e stimolare il confronto tra gli alunni e il docente.

Data: 24 novembre 2025

Durata: 2 ore di didattica frontale. Il modulo verrà erogato tramite piattaforma on-line in modalità live streaming.  

Obiettivo: comprendere le opportunità dell’e-commerce nel settore della disinfestazione.

Risultato: sviluppare strategie di digital marketing mirate al pest control.

Contenuti:

  1. Esplorare l’e-commerce e il potere del digital marketing.
  2. Imparare ad utilizzare strategie mirate di social media ed e-mail marketing per ottimizzare il posizionamento nei social e promuovere la propria attività con landing page online.
  3. Fidelizzare i clienti esistenti e accrescere le vendite.

Per ogni argomento verrà effettuata l’analisi di casi reali per aumentare l’efficacia del processo di apprendimento in corso e stimolare il confronto tra gli alunni e il docente.

Data: 1 dicembre 2025

Durata: 2 ore di didattica frontale. Il modulo verrà erogato tramite piattaforma on-line in modalità live streaming.  

Obiettivo: fornire le principali competenze per valorizzare il proprio team portandolo alla crescita attraverso il monitoraggio delle loro performance, la motivazione e il loro diverso approccio comportamentale.

Contenuti:

  1. Il ruolo dei piani di crescita
  2. L’importanza dei KPI
  3. Il processo di performance review
  4. Adottare stili comunicativi efficaci

Per ogni argomento verrà effettuata l’analisi di casi reali per aumentare l’efficacia del processo di apprendimento in corso e stimolare il confronto tra gli alunni e il docente.

Docente Prof. Fabio Papa

Direttore Scientifico di I-AER
Docente di Economia Aziendale presso l’Università degli Studi di Macerata
Docente di Economia e Management del Made in Italy presso l’Università Statale di San Pietroburgo
Docente di Start-Up Design presso l’Università di Ostrava
Membro di diversi programmi Master presso 24ORE Business School
Esperto di processi di passaggio generazionale, opera in qualità di family business strategist
presso numerose realtà imprenditoriali